牵牛要牵住牛鼻子干工作要抓住主要矛盾

　　 很近，锅炉面对整个经济充满的不确定性，很多民营企业家都在讨论，民营企业该怎么办，怎么样度过当前的困境？
在11月22日的总经理办公会上，针对国际金融危机的影响和目前我公司的现状，董事长方夕涛提出“牵牛要牵住牛鼻子，干工作要抓住主要矛盾”。他说，“牵牛要牵住牛鼻子”，我们干工作也要牵住工作的“牛鼻子”，抓住主要矛盾。就是要把工作抓到点子上，抓住重点，抓住关键环节，才能推动工作不断上台阶。
1、降低成本，控制费用，减少库存，慎重使用资金。今年以来，我们营销上的突出贡献就是货款回收做的比较好，特别是几笔较大、较困难的欠款能够及时的回收，确保了资金的正常运转。下一步，一是要加大欠款回收力度，营销上的重点还是处理好老大难欠款问题；二是要降低生产成本，技术上安排生产任务时，要仔细考虑生产成本，对生产成本要千方百计的“抠”，很大限度的压缩；三是要降低人力资源成本，各部门要参考各自的实际情况，认真考虑人力资源成本。
2、干工作要抓住工作的“牛鼻子”，抓住主要矛盾。我们公司目前的现状主要是生产能力过剩，营销跟不上，连续三年没有大的发展，严重制约了公司的发展。因此，下一步公司的重点是加大市场开拓力度，扭转目前的现状，我要亲自靠上抓营销，主要领导和精兵强将都要向营销上靠，只有抓住这个“牛鼻子”，在营销方面打一个漂亮仗，我们才能度过难关。
3、作为一个团队，当团队遇到困难时，大家首先要考虑团队的利益，齐心协力，共度难关，确保我们的团队能够生存下来，正常运转。我们常说“恒涛公司是一艘大船，我们都是船上的水手”，但是我们这艘大船会不会沉下去呢？我从个人心理上说 “应该不会”，但是到底能不能沉下去，命运就掌握在我们手里。
我认为，不管情况好与坏，有一件事情总是对的，那就是做很坏的打算，做很大的努力。面对金融危机，很多单位的应对措施不一样。今年的形势非常严峻，企业已经面临严重的威胁，我要求大家开动脑袋，做很大的努力，勒紧裤腰带，度过难关。但是，大家也应做很坏的打算，如果我们企业真的遇到困难应该怎么办，大家要有心理准备，对未来的不确定性留有足够的余地。我想我们采取的一系列措施都应是正确的，希望年前年后能有所起色，只要能有所起色，我们就能度过难关。无论企业出现什么样的困难，我们都要做很大的努力，保证每一名员工的利益，要将损失降到比较低。
冬天孕育着推动进一步改革的机遇，冬天也意味着更多的发展机遇。所以下一步，我们营销的担子更重，要做好打一场硬仗的准备。因为无论在什么时候，准备好棉袄不是目的，我们的目标还是发展，以求更大更强。锅炉锅炉